Оценка персонала позволит Вам эффективно распоряжаться человеческими ресурсами, объективно оценить личностные и профессиональные качества сотрудников и т.д., выявить их потенциал и направить его на достижение целей организации.

Диагностика и оценка персонала необходима при решении таких кадровых задач, как:

• Регламентация деятельности организации
• Разработка мотивационной политики
• Формирование кадрового резерва, ротация в коллективе
• Выявление потребности в обучении
• Снижение риска, связанного с некомпетентностью сотрудника
• Необходимость проверки соответствие работника занимаемой должности (аттестация персонала)  -  выявление лояльности работников к компании
• Принятие решений о продвижении, изменении оплаты труда, прохождении испытательного срока сотрудниками

Программа проведения оценки включает в себя несколько этапов:

• Определение задач
• Выбор методов оценки
• Проведение оценки персонала
• Предоставление отчетности
• Рекомендации по решению поставленных задач

Методы оценки персонала:

• Интервью по компетенциям
• Мета-программное интервью
• Ассесстмент-центр (Assesstment Center)
• Тестирование
• Оценка «360 градусов»
• Ролевые игры (cases)

Отчет представляется в виде индивидуального заключения по каждому участнику и содержит оценку: потенциала, качеств, анализ соответствия должности, уровень развития необходимых компетенций и т.д. А так же рекомендации по решению поставленной задачи.